“他堅持做到了言行如一、表里如一、始終如一，是一個全心全意為人民的好軍醫(yī)。”這是第三軍醫(yī)大學(xué)副政委楊仁清在肖穎彬同志事跡報告會上對他的評價。

勇于擔(dān)當，把救死扶傷作為神圣使命

肖穎彬的導(dǎo)師是一等戰(zhàn)功榮立者劉欲團教授，劉教授醫(yī)術(shù)精湛、作風(fēng)過硬，被譽為“將士的守護神、百姓的貼心人”。肖穎彬一直記著導(dǎo)師這樣一句話：“崗位就是陣地，手術(shù)就是戰(zhàn)斗”，并時刻鞭策告誡自己：堅定信念、不辱使命。汶川大地震時，重慶震感強烈，病房大樓劇烈晃動，大家驚恐萬分。當時，心外科正在實施6臺心臟手術(shù)，監(jiān)護室里有20多名重癥病人， 病房里還有360多名患者及家屬。正在給病人做手術(shù)的肖穎彬，鎮(zhèn)定地指揮大家：趕快疏散病人和家屬，手術(shù)不能停，醫(yī)生護士最后撤！他帶領(lǐng)醫(yī)護人員堅持做完正在進行的6臺手術(shù)，全科沒有一人臨陣退縮?；颊吆图覍俜Q贊他們：“你們是真正的人民軍醫(yī)！你們是真正的共產(chǎn)黨員！”

像這樣的事例數(shù)不勝數(shù)。科里計算過：他當主任18年，主刀完成了6500多臺手術(shù)；平均每天工作14小時以上，最多的時候一天要做7臺手術(shù)，幾乎沒有按時下過班，很少按時吃過飯，沒有休過完整的節(jié)假日，而在理發(fā)、乘車和坐飛機的時候，卻常常成了他最奢侈的休息時間。一次，他做了通宵急診手術(shù)后，和醫(yī)院政委出差，一上飛機便靠在政委肩上睡著了，政委心疼得一動不敢動，默默地扛了他一路。

醫(yī)術(shù)精湛，把攻堅克難作為不懈追求

心臟手術(shù)對縫合技術(shù)有特殊的要求。為了練就過硬的縫合基本功，肖穎彬先在被子上練，后來又在自己穿著的褲子上練。剛開始，是穿三條褲子縫，再是兩條，然后是關(guān)了燈穿一條褲子縫，常常扎得腿上傷痕累累，手上磨出一個個血泡……后來，還在柔軟易破的餐巾紙上練習(xí)縫合。為了提高手術(shù)精度，他在小白鼠花生米大的心臟，甚至細若游絲的雞爪血管上練習(xí)，終于練就了一手“絕活”。

1996年底，心外科收治的三個1歲左右的復(fù)雜先心病患兒，都多次出現(xiàn)循環(huán)呼吸衰竭，生命危在旦夕。由于嬰兒全身血量少、心臟小、組織細嫩，一度被視為心臟手術(shù)禁區(qū)。科里從未做過這么小的嬰兒心臟手術(shù)，國內(nèi)能做這類手術(shù)的也僅有幾家醫(yī)院，在西南地區(qū)尚屬空白?？紤]到風(fēng)險大、沒把握，科里多數(shù)人不贊成動手術(shù)，剛當科主任的肖穎彬卻決意用手術(shù)來救治。為此他查閱大量資料、精心制定多套手術(shù)方案，并向醫(yī)院打了報告。面對這份報告，院黨委非常慎重，召集全院專家進行論證。會上，大家爭執(zhí)不下。肖穎彬站起來說：“我們做這個手術(shù)，不一定有絕對把握，但做手術(shù)總會有希望，如果不做等待這三個嬰兒的只有死亡?！彼€說：“哪怕只有1%的治愈希望，作為醫(yī)生也要盡100%的努力。如果停滯于‘手術(shù)禁區(qū)’，這一類患兒就永遠沒有了希望，醫(yī)學(xué)也很難有進步?！弊詈?，院黨委決定全力支持肖穎彬。手術(shù)取得了圓滿成功。當年的這三個孩子，如今，一個在加拿大留學(xué)，一個在北京上大學(xué)，一個成為了舞蹈演員。

這次大膽探索創(chuàng)新的成功，不僅給眾多嬰幼兒先心病患者帶來福音，也給心臟手術(shù)拓寬了領(lǐng)域。目前，僅嬰幼兒先心病手術(shù)，他們科就開展了3000多例，其中，年齡最小的出生才僅僅72小時，體重3公斤。

肖穎彬和他的團隊，不斷勇攀醫(yī)學(xué)高峰，成功完成了國內(nèi)首例連體兒分離手術(shù)、國內(nèi)首例復(fù)雜異位心矯治手術(shù)、國內(nèi)首例“三尖瓣騎跨”矯治手術(shù)、世界首例高原心臟不停跳等重大疑難手術(shù)。先后救治了3萬多例病人，其中不少是國內(nèi)外公認的疑難病患者。

廉潔行醫(yī)，把高尚醫(yī)德作為行為準則

聽診器里有良心，手術(shù)刀下含真情。肖穎彬始終把廉潔行醫(yī)作為踐行黨的群眾路線，密切軍民關(guān)系的實際行動，從醫(yī)35年來，沒有收過一個紅包，堅持做“適度檢查”，開“透明處方”，動“陽光手術(shù)”，帶頭從自己做起，從科室做起，從每一天做起，向全社會傳遞著和諧醫(yī)患關(guān)系的好聲音正能量。

四川射洪鄉(xiāng)一對來看病的爺孫為了表示感謝，省下飯錢送來的一面錦旗，引起了肖穎彬的思考，他對科里的同志說：“做一面錦旗的錢，可能就是貧困患者幾天的飯錢，我們收一面錦旗，就可能讓他們餓幾天肚子?！彼ㄗh，把科里懸掛的錦旗全部撤下來，以免引導(dǎo)患者送錦旗。從此，科里增加了“謝絕送錦旗”的規(guī)定。

新疆邊防某部一位士官，帶著患病的兒子，不遠千里慕名來院治療。兒子手術(shù)成功后，他試著用各種方法向心外科的醫(yī)生護士表達謝意，但幾次送紅包都被退回，買的水果一個沒動又提了回來，定好的飯局也沒人參加，后來聽說連錦旗也不收?？粗⒆釉卺t(yī)護人員的悉心照料下一天天康復(fù)，這位邊防戰(zhàn)士流下了感動的淚水，最后他把住院期間的所見所聞，寫成了27封4萬多字的“日記式”感謝信，他說將來要把這些信作為孩子18歲的生日禮物送給他，還要讓孩子報考第三軍醫(yī)大學(xué)，當一名像肖主任那樣的好軍醫(yī)。

正是本著對患者的一顆赤誠仁愛之心，肖穎彬把手術(shù)臺變成了為官兵和群眾服務(wù)的大舞臺。由他完成連體兒分離手術(shù)的3對孩子，他們的父母都用“新橋醫(yī)院“的名字給孩子取名，分別叫谷新谷橋、陳新陳橋、李新李橋，以此表達對軍隊醫(yī)院和人民軍醫(yī)的信任和熱愛。

盡心竭力，把建強團隊作為事業(yè)支撐

“戰(zhàn)斗堡壘”、“正氣高地”、“溫暖之家”，是肖穎彬主張的“建科標準”； 老紅軍傳統(tǒng)、白求恩精神、中國夢強軍夢，是他這個科的精神支柱。

作為黨支部書記，肖穎彬常說：“人民軍醫(yī)代表著黨的形象，我們對患者多一份真誠，群眾就會對黨多一分信任?！痹谒某珜?dǎo)下，科里形成了積極踐行社會主義核心價值觀的良好氛圍，大家感到“入黨是一種光榮，黨員是一份責(zé)任”。有個進科3年的聘用護士，多次遞交入黨申請書，卻一直沒能入黨。朋友提醒她給主任送點禮，她雖然覺得不妥，但還是經(jīng)不住勸說，硬著頭皮找到肖穎彬，說明來意后往辦公桌上放了一個紅包。這時，肖穎彬拿出一份材料，對這名護士說：“這是今年我們支部推薦的入黨積極分子名單，里面有你的名字。你這幾年的進步大家都看在眼里。”護士心想：“這禮算是送對了?！睕]想到肖穎彬接著說：“但因為你今天的行為，支部還要對你繼續(xù)考察。你的紅包有多厚，你離黨員的差距就有多大。只要誠心地按照黨章做事，想不進步都難，組織的大門始終是向你敞開的。”

工作上肖穎彬?qū)评锏耐緡栏褚?，生活上對大家充滿關(guān)愛。逢年過節(jié)，他都要帶領(lǐng)支部一班人逐一看望慰問科里的老同志和遺屬；誰家遇到了難處，他總是帶頭相助；每年春節(jié)，肖穎彬都會拿出自己的積蓄，給科室人員的小孩發(fā)點壓歲錢，連清潔工阿姨的孩子也不漏掉，紅包里的錢不多，只有一百元，但大家都非常珍惜。他說：“組織是大家的依靠，多送一分溫暖，大家就會多一分歸屬感和凝聚力，我們的事業(yè)就多一分保證?！?/p>

肖穎彬擔(dān)任科主任18年來，團結(jié)和帶領(lǐng)全科同志，把一個年手術(shù)量不足120例的普通科室，發(fā)展到現(xiàn)在年手術(shù)量3400多例、綜合實力進入全國前十的學(xué)科，科室已成為全軍?？浦行摹抑攸c學(xué)科和全軍心血管外科研究所。